QQ群的公告欄里，寫著這么幾行大字：　　 　　過去兩天，這些用戶嘗試了撥打12315、找工商部門投訴、報警等多種方式，但沒有起到任何效果。

)我認為，狼人殺只是視頻社交領域中的一款最先出現的產品，未來會有更多類似的游戲出現，你說這些“游戲”一定能變成社交平臺嗎?我覺得不一定。即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕只是談資)。

不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產品等金融交易平臺、自由職業者平臺等等。(六)下一個小風口在哪?最后，回頭來看，這些風口出現的原因和邏輯是什么呢?對我們預測下個風口有什么啟發呢?我覺得這里有三條線索。充電寶除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。

基于此，我甚至在想，勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許只是消費行為之于經濟條件有一定滯后性罷了。既然第一條里我們說到了創造平臺的機會已經不多了，那么比如千聊等這類產品就是完全基于一個大平臺之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產品，從這點上來說，便利店生態還是線下業態的一個異常重要的布局。

五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺得在國內是很難做起來的，所以包括杭州的某家類Monkey產品的公司，我個人也是不看好。但最終結果是，你做得很好，但是你的市場是在萎縮的。

這個時候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。這使得無印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。

如果你不想面對你的市場不停萎縮的窘境，如果你不打算只做市場20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。80后和90后在哪里花錢呢?電商。